中建丝路（西北区域总部）召开2022年三季度运营分析会
10月6日下午，中建丝路（西北区域总部）召开2022年三季度运营分析会，会议深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，贯彻国务院稳经济大盘四季度工作推进会精神，落实中建集团三季度运营分析会精神，全面总结公司三季度工作，安排部署四季度和下阶段重点任务，动员公司上下以决战决胜状态冲刺全年目标任务，确保交出“稳增长”高分答卷，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
公司党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记姚宽一主持会议，党委委员、副总经理、工会主席刘平，党委委员、副总经理、总会计师郑灏，党委委员、副总经理、总工程师令狐延，党委委员、副总经理段辉乐，副总经理曲连峰出席会议。
王瑾指出，今年以来，公司积极应对复杂多变的外部环境和多轮疫情冲击，统筹疫情防控和生产经营，抢抓机遇、克难前行，凝心聚力、深化协同，各项工作破浪前行，取得了预期成果。
王瑾强调，四季度是考验意志力、战斗力、凝聚力最关键的时期，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中建集团决策部署和工作要求，持续提升对战略性协同联动的认识，紧抓机遇，全力破题，以拼搏奋进的狼性精神奋力完成年度目标，为加快实现“一最三商”战略愿景贡献更多强劲力量。
针对四季度各项重点工作，王瑾提出七点要求：
一是紧抓降本增效当务之急，筑牢全年稳增长“压舱石”
要切实把降本增效当作重点工作来抓，确保出实绩、见实效，为全年稳增长筑牢“压舱石”；要坚持稳扎稳打，狠抓款项回收，强化现金流管理，紧盯责任分解和落实，攻坚“两金”管控，倒排压控计划、打表作战，全力以赴完成既定目标。
二是强化市场营销龙头地位，擦亮全年稳增长“定盘星”
要紧抓机遇，全力抢抓四季度政策效应释放期，充分理解用好中央和地方政策，加强与相关政府部门、金融机构对接，提升“造项目”能力；要充分用好在基础设施领域投资建设的经验和资源，聚焦交通、水利、能源、仓储物流等领域，大胆出击、积极争取；要大力拓展市场经营布局，充分融入热点区域市场，着力在京津冀、长三角、粤港澳、成渝等战略区域加快布局落子。
三是坚定协同联动目标任务，点燃全年稳增长“助推器”
要进一步提升战略性协同联动认识，把握好战略性协同联动的内涵意义，取长补短、互融互促，加速实现“跨越式”的高质量发展；要对协同联动发展举措再务实，将工作落到实处，切实聚焦双方资源禀赋和实际业务需求，形成优势互补、协同共进的实效；要对协同联动发展成效再增色，守好“双总部”，盯住盯牢市场营销，全力以赴落地一批、储备一批优质项目，为战略性协同联动发展擦亮成色。
四是狠抓项目管理能力提升，夯实全年稳增长“基本盘”
要深刻认识项目建设是企业生存发展的重要支撑，聚焦重点项目，加大资源投入力度，提高产值贡献度，稳固生产底盘；要抓住施工窗口期，制定科学、经济、合理的后续方案，压实参建单位责任，全面提高施工工效；要持续加大新接项目促开工力度，争取项目早进场、早开工、早见效，形成更多实物工作量，助推全年产值目标如期实现。
五是紧盯风险管理重点工作，把稳全年稳增长“护航舵”
要时刻保持“与风险赛跑”的忧患意识和临战状态，要强化重点风险管控，健全完善重大风险应急处置联动机制，构建全过程的风险管控体系，及时全面抓好风险处理工作；要持续抓好常态化疫情防控工作，强化底线思维，紧绷防控之弦，坚决筑牢疫情防控屏障；要慎终如始做好安全维稳工作，坚决服务安全稳定大局，责任再压实、措施再细化，切实维护企业和社会稳定。
六是深化内部改革关键一招，增强全年稳增长“内驱力”
要提高总部价值创造能力，强化总部政策研究、参谋顾问、穿透监管职能，创造性提出工作思路举措，简洁、高效、精准地把事情办好、办实；要始终坚持鲜明的业绩考核导向，强化“以业绩论英雄”，完善更具竞争性、公平性的市场化薪酬体系；要着力优化体制机制建设，各子企业要找准自身定位，激发发展活力，按照专业化运作、差异化发展、实体化运行的思路，完善市场布局，创新机构设置，努力将自身打造成为资产质量实、专业能力强、运营效益佳、投资回报高的优质企业。
七是增强党建引领工作实效，抓好全年稳增长“根和魂”
要认真做好党的二十大迎接保障工作，不折不扣落实集团党组关于近期重点工作的部署；要高质高效开展学习宣讲，把党的二十大精神贯彻到四季度工作和谋划明年工作之中，结合企业自身实际，把会议精神转化为推动公司发展的工作举措，切实以党的二十大精神引领公司高质量发展；要总结好、宣传好公司“十三五”期间发展成就，积极筹备中建西北区域总部成立10周年，中建丝路成立6周年各项工作，做到责任再压实、措施再细化，确保圆满完成各项任务。
郑灏作三季度经济运营分析报告，并就进一步落实好四季度重点工作提出六点要求：一是坚持稳中求进，统筹推进稳增长目标；二是坚持高端营销， 奋力实现市场再突破；三是坚持优质履约，全面兑现重大工期节点；四是坚持提质增效， 持续提升现金流管理水平；五是坚持稳健经营， 着力提升风险防范能力；六是坚持协同发展，切实提高战略协同实效。
姚宽一传达中建集团专题工作部署会、三季度运营会精神，并在会议总结中强调，公司上下要准确把握本次会议精神，一是要立即组织学习传达贯彻会议精神，各部门、事业部要召开专题会议对四季度工作进行谋划部署，对照全年目标任务，全力抓好四季度各项工作；二是要以问题导向推动整改落实，强化问题意识，树立问题思维，着力问题突破，聚焦问题解决，针对会议提出的问题与不足，下功夫攻克，从根本上解决问题；三是要强化责任狠抓落实，要挂图作战，分解细化，分片包干，抓点带边，切实推动各项工作落实落地，力争全年各项目标保质保量完成。
会议设1个主会场和2个视频分会场。总部各部门、事业部，各子企业负责人在主会场参会；外埠事业部领导班子成员在视频分会场参会。
素材来源：中建丝路（西北区域总部）
内容来源：企业文化部、财务资金部、综合办公室
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